默多克鄧文迪離婚 不影響新聞集團(tuán)運作 世界傳媒大亨默多克和鄧文迪離婚引起全球媒體關(guān)注,和解協(xié)議不影響默多克家族信托基金對新聞集團(tuán)和二十一世紀(jì)福克斯的控制。據(jù)了解默多克的家族信托通過GCM公司運作,新聞集團(tuán)發(fā)行兩種不同的股票,其中A類是沒有投票權(quán)的股票,B類是擁有投票權(quán)的股票。默多克家族持有新聞集團(tuán)近40%的B類股票,其中超過38.4%的B類股票由默多克家族信托基金持有,受益權(quán)人是默多克的6個子女。默多克與前兩任妻子的4個子女是這個信托的監(jiān)管人,擁有對新聞集團(tuán)的投票權(quán);而默多克與第三任妻子鄧文迪的兩個女兒僅享有受益權(quán)而無投票權(quán)。如此一來,新聞集團(tuán)的控制權(quán),就牢牢掌握在默多克家族手中。 最大家族基金 2000年,世界首富比爾·蓋茨設(shè)立了比爾及梅琳達(dá)蓋茨信托基金會,并陸續(xù)將其與妻子名下的資產(chǎn)轉(zhuǎn)入該信托基金。該基金會是世界上最大的私人基金會,采用商業(yè)化運作模式。基金會設(shè)有理事會、職業(yè)經(jīng)理人,整個基金會由四個部門組成,分別是全球衛(wèi)生項目組、全球發(fā)展項目組、美國項目組以及運作領(lǐng)導(dǎo)組。 合理避開遺產(chǎn)稅 臺灣首富蔡萬霖去世后留下了46億美元遺產(chǎn),一般情況需拿出一半繳納遺產(chǎn)稅,但由于蔡萬霖購買了數(shù)十億新臺幣的巨額壽險保單并被放置在家族信托中,最終該家族實際只交了5億新臺幣。 離婚不影響經(jīng)營 2012年,龍湖地產(chǎn)掌門人吳亞軍婚姻生變,與蔡奎解除婚姻關(guān)系。因為此前兩人的股權(quán)已通過設(shè)立家族信托的方式巧妙分開,分屬不同的獨立信托,所以分家并未對公司的運營產(chǎn)生影響。 解決財產(chǎn)繼承 亞洲首富李嘉誠去年利用家族信托進(jìn)行財富分配和繼承,龐大家族企業(yè)的權(quán)杖移交給長子李澤鉅;留給次子李澤楷的則是“超過其現(xiàn)在身家數(shù)倍的資金支持”;而他成立的李嘉誠基金會,則交由兩個兒子共同打理。(方麗 整理) 三大模式對對碰 家族信托 運作:成熟的海外模式 主力軍:信托公司、私人銀行等 優(yōu)點:財產(chǎn)隔離、財富管理、財富傳承 缺點:參與家族事務(wù)較少、個性化不突出,需要考核管理能力,也會受人員變動影響 門檻:多為5000萬以上,也有3000萬 家族辦公室 運作:由一個團(tuán)隊服務(wù)于一個家族,包括財富管理、文化傳承等 主力軍:海外經(jīng)驗看,更多是家族內(nèi)生型機構(gòu),目前國內(nèi)少數(shù)家族開始啟用 優(yōu)點:靈活度最高,基本可以滿足家族全部需求,個性化十足 缺點:對家族財富要求較高,運作成本高。 一對多家族辦公室 運作:一個機構(gòu)專門服務(wù)多個家族事務(wù),按照家族需求提供個性化服務(wù) 主力軍:諾亞財富等 優(yōu)點:個性化程度高于家族信托,服務(wù)性更強 缺點:潛在有些利益沖突 (方麗 整理) |