美國企業(yè) TOP10 納稅榜：平均納稅91.2億

1. 埃克森美孚（ExxonMobil）
   • 交納所得稅：273億美元
   • 總營收：4,860億美元
   • 凈利潤：410億美元
   • 實(shí)際稅率：42%
2. 雪佛龍（Chevron）
   • 交納所得稅：174億美元
   • 總營收：2540億美元
   • 凈利潤：269億美元
   • 實(shí)際稅率：43.3%
3. 康菲石油（ConocoPhillips）
   • 交納所得稅：106億美元
   • 總營收：2,510億美元
   • 凈利潤：124億美元
   • 實(shí)際稅率：45.6%
4. 摩根大通（JPMorgan Chase）
   • 交納所得稅：82億美元
   • 總營收：1,110億美元
   • 凈利潤：190億美元
   • 實(shí)際稅率：29.1%
5. 沃爾瑪（Wal-Mart Stores）
   • 交納所得稅：59億美元
   • 總營收：4,470億美元
   • 凈利潤：157億美元
   • 實(shí)際稅率：32.6%
6. 微軟（Microsoft）
   • 交納所得稅：53億美元
   • 總營收：720億美元
   • 凈利潤：235億美元
   • 實(shí)際稅率：15.9%
7. 富國銀行（Wells Fargo）
   • 交納所得稅：49億美元
   • 總營收：876億美元
   • 凈利潤：159億美元
   • 實(shí)際稅率：31.5%
8. 國際商業(yè)機(jī)器公司（International Business Machines）
   • 交納所得稅：42億美元
   • 總營收：1,070億美元
   • 凈利潤：159億美元
   • 實(shí)際稅率：24.5%
9. 蘋果（Apple）
   • 交納所得稅：40億美元
   • 總營收：1,280億美元
   • 凈利潤：330億美元
   • 實(shí)際稅率：24.6%
10. 自由港-邁克墨倫銅金公司（Freeport-McMoRan Copper & Gold）
    • 交納所得稅：34億美元
    • 總營收：209億美元
    • 凈利潤：46億美元
    • 實(shí)際稅率：35%

公共部門所缺乏的正是私人所大量擁有的。據(jù)稱，許多大型企業(yè)都沉浸在其資金的海洋中，而最近的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)稱，財(cái)富50強(qiáng)企業(yè)集體占有了8000億美元的不受聯(lián)邦所得稅法約束的離岸利潤。

大型跨國企業(yè)都很富裕應(yīng)該并不會(huì)感到令任何人感到驚訝。但是，他們所已經(jīng)建立起來的資金的數(shù)額–特別是通過經(jīng)濟(jì)衰退，很大程度上出于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)注–是驚人的。根據(jù)瑞爾咨詢公司（REL Consulting）的數(shù)據(jù)，2012年美國進(jìn)入前1000排名的最大的上市公司估計(jì)擁有8500億美元的現(xiàn)金。具有諷刺意味的??是，這一金額還應(yīng)該更多，但糟糕的經(jīng)營控制很可能占用了不必要的額外的8000億美元。

你可能會(huì)認(rèn)為，聯(lián)邦政府能夠收集到足夠的美國的公司所持有的全部資金來避免即將來臨的債務(wù)上限問題。但事實(shí)并非如此。盡管每家企業(yè)都表現(xiàn)出了創(chuàng)紀(jì)錄的盈利，但許多企業(yè)都利用提供給富裕企業(yè)的稅務(wù)代碼的復(fù)雜性來大幅降低其負(fù)債額。

其中一個(gè)重大的機(jī)制一直都是保持海外利潤。消費(fèi)者金融服務(wù)網(wǎng)站NerdWallet.com分析了美國的最大的上市公司并發(fā)現(xiàn)有8000億美元的利潤被保留在海外。

下面是來自NerdWallet.com網(wǎng)站的列出了持有最多的海外利潤的20家公司一份表單。

（圖表來自NerdWallet.com網(wǎng)站）

大多數(shù)的公司都并沒有提供如果它們將利潤遣返回國將會(huì)要負(fù)責(zé)承擔(dān)多少稅款估算。據(jù)該網(wǎng)站指出，前十家公司占有著68%的離岸利潤。一些高科技公司–微軟公司（Microsoft）、蘋果公司（Apple）和戴爾公司（Dell）–將其實(shí)際的外國稅率保持在低于10%的水平。

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翻譯：楊睿爽

日前訪問總部位于杭州的華三通信技術(shù)有限公司，該公司本是華為和美國3COM公司于2003年組建的合資公司，2007年，3COM同華為達(dá)成協(xié)議，全資收購了合資公司。

按照華三通信副總裁王巍的說法，公司被3COM全資擁有后，思科等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高興了，他們說，好了，現(xiàn)在你們也是美國公司了，競(jìng)標(biāo)時(shí)沒法再標(biāo)榜自己是中國企業(yè)了吧；中國政府也認(rèn)為，公司已經(jīng)賣給了美國人，當(dāng)然是美國企業(yè)；而在美國人看來，公司的研發(fā)、生產(chǎn)制造、核心專利全在中國，還是中國企業(yè)。這種“不中不美”的尷尬，讓華三高層很是苦惱了一陣，最后干脆自封自己是“月球企業(yè)”——以后不再地球上混了。這當(dāng)然是玩笑性質(zhì)的氣話。

類似的身份困惑似乎已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象。今年3月，商務(wù)部否決可口可樂并購匯源案后，商務(wù)部官員表示，該案發(fā)生在兩家外資企業(yè)之間，并不涉及中國的投資政策，因?yàn)閰R源是一家注冊(cè)在開曼群島的外國公司。商務(wù)部官員的這個(gè)表態(tài)，讓一度群情洶涌保護(hù)民族品牌的呼聲陷入了難堪。

去年三聚氰胺事件發(fā)生后，牛根生以保護(hù)“民族品牌”的名義吁請(qǐng)國人施以援手，以防蒙牛落入外資手中。結(jié)果，媒體曝光牛根生早把公司注冊(cè)在開曼群島，不過是一“山寨版”的民族品牌。

這些年，幾乎每一次有公司打著民族品牌的旗幟，希望爭(zhēng)得國內(nèi)輿論支持時(shí)，最后往往是適得其反，反被“驗(yàn)明正身”，是黃皮白心“香蕉人”式的“外資企業(yè)”。

2007年，達(dá)能娃哈哈爆發(fā)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，娃哈哈以“捍衛(wèi)中國民族品牌”為由進(jìn)行抵抗，不料在此關(guān)鍵時(shí)刻，宗慶后被曝自己及其家人擁有美國綠卡及存在漏稅問題，讓宗慶后高舉的民族大旗頓時(shí)失去號(hào)召力。有媒體評(píng)論譏諷說，宗慶后“一邊懷揣著‘綠卡’，一邊標(biāo)榜著‘愛國’，顯然是牛頭不對(duì)馬嘴。”

拿了綠卡公司就不是中國企業(yè)了？宗慶后大概怎么也沒想到。如果以公司的注冊(cè)地和企業(yè)老總拿沒拿國外的綠卡來界定是中國公司還是外國公司，那估計(jì)很多公司的身份都要做個(gè)變更了。這些年，為便于海外融資和上市，開展跨國經(jīng)營，規(guī)避貿(mào)易壁壘和外匯管制，眾多中國企業(yè)都選擇了在開曼群島、維京群島、百慕大等地注冊(cè)離岸公司。如果僅以注冊(cè)地來判定是不是中國企業(yè)，那么那些通過“紅籌模式”在海外上市的大批國有大中型企業(yè)，豈不也都成了外國企業(yè)？顯然是于理不通。

企業(yè)身份的復(fù)雜化，國別的難以界定，實(shí)際是經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的表現(xiàn)。在這個(gè)全球化的時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)超越國度，資本、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)都越來越國際化，企業(yè)的國籍已經(jīng)很難簡(jiǎn)單地按注冊(cè)地或者按總部、按資本成份、按市場(chǎng)等某個(gè)類別來界定。

有趣的是，在匯源、蒙牛、娃哈哈高舉民族品牌大旗時(shí)，那些走向海外的中國企業(yè)，卻又深受“中國企業(yè)”的身份困擾，而極力淡化中國色彩。

聯(lián)想收購IBM PC后，美國聯(lián)邦政府一度以“國家安全”為由拒絕采購聯(lián)想PC，有一段時(shí)間楊元慶每逢公開場(chǎng)合就要解釋，聯(lián)想是一家國際企業(yè)，把聯(lián)想當(dāng)作一家中國企業(yè)是錯(cuò)誤的，聯(lián)想的總部在美國，CEO是美國人，董事會(huì)成員中有一半是國際背景……還能怎么更全球化呢？華為、中興等企業(yè)多年來的國際化征程，也因?yàn)橹袊尘岸l繁遭遇政治偏見和障礙。這都是中國企業(yè)在步入全球化時(shí)代后遭遇的新問題。

對(duì)一個(gè)企業(yè)身份國籍的界定，也許更應(yīng)該從它對(duì)國家的貢獻(xiàn)度來衡量，如果公司繳納的稅收、解決的就業(yè)、對(duì)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用這些社會(huì)貢獻(xiàn)主要集中在中國，那就算這家企業(yè)注冊(cè)在海外或者總部在海外，它也更應(yīng)該被視作是中國企業(yè)。如果僅僅因?yàn)樽?cè)地在開曼群島，就拒絕承認(rèn)是中國企業(yè)，這就是狹隘的民粹主義了。

當(dāng)然，有些企業(yè)動(dòng)輒拿民族品牌當(dāng)幌子，也就怪不得有人跟你較真，在這個(gè)全球化的時(shí)代，企業(yè)家還是首先自己要有全球化的視野和胸襟。