企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六維度碎碎念
2,財(cái)務(wù):財(cái)務(wù)(資產(chǎn)負(fù)債、稅項(xiàng)、現(xiàn)金流量、會計(jì)準(zhǔn)則、股權(quán)結(jié)構(gòu)等)和購并活動本身的財(cái)務(wù)(價(jià)格、支付方式,融資、規(guī)模、成本等)和稅務(wù)籌劃。
3,人員:公司高管、高級技工等。
4,市場網(wǎng)絡(luò)(營銷網(wǎng)、信息網(wǎng)、客戶群等)。
5,特殊資源:Know一How,自然資源、政府支持等。
6,環(huán)境:企業(yè)“關(guān)系網(wǎng)”(股東、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)企業(yè)、銀行、行業(yè)工會等)。其藝術(shù)性在于復(fù)雜條件約束下或現(xiàn)有法律結(jié)構(gòu)的縫隙中尋找交易契合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)并購最經(jīng)濟(jì)、最易實(shí)現(xiàn)的途徑或構(gòu)建反并購的屏障。
間接收購、杠桿收購、表決權(quán)信托及反收購領(lǐng)域的Poison Pill、Dead Swap、Assets Lock-up是投行大師創(chuàng)新的成果。一般購并活動中,未完全搞清目標(biāo)企業(yè)真實(shí)情況(有些方面短期難以充分盡調(diào))或交易雙方對未來經(jīng)營策略可能存在分歧、難以達(dá)成共識,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多考慮分段購買或購買option,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。