
背景
近日,一客戶找到我們咨詢跨境稅收籌劃事宜。
客戶表示,其公司為一家從事大型機械設(shè)備生產(chǎn)的中國境內(nèi)P公司,P公司控股股東為X公司。受疫情影響,P公司境外機械設(shè)備訂單大為減少,公司資金運轉(zhuǎn)一時遇到困難。
客戶與一香港合作方達成了借款意向。但是,倘若香港合作方直接借款給P公司,按照中國的企業(yè)所得稅法以及中國和香港的雙邊稅收協(xié)定,該筆利息需要繳納10%。
為避免利息繳稅,香港合作方希望和客戶之間通過投資的方式,利用稅收協(xié)定來進行稅收籌劃。
一、客戶的初步設(shè)想及“不放心”
客戶與香港合作方的初步設(shè)想如下:
★ 步驟一:香港合作方可在香港設(shè)立一家H公司,然后由X公司將P公司部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給H公司,使H公司所占P公司股權(quán)不超過25%的外資股權(quán)投資紅線。
★ 步驟二:一段時間后,H公司再將股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)回給X公司。由于H公司對P公司持股不超過25%,可認定為香港稅收居民,而香港對源自中國的收入不征稅,則香港合作方H公司可“零稅收”撤資退出。
如此一來,P公司既實現(xiàn)了借款融資,H公司又獲得了免稅利息收入,雙方各取所需,一舉兩得,豈不美哉?
但是,客戶覺得該方案太過“完美”,反而有些不放心。于是,便經(jīng)人介紹找到宏杰,希望我們得到我們專業(yè)人士的意見。
二、針對客戶咨詢,宏杰的 專業(yè)回復(fù)
太過完美的“籌劃”,往往不真實。這是客戶的感受。很不幸,他的感受是對的。上述客戶與香港合作方的設(shè)想理論上是“完美”的,但在現(xiàn)實操作中卻難以實現(xiàn)。
本質(zhì)上,客戶的上述設(shè)想是一種利用稅收協(xié)定轉(zhuǎn)換所得性質(zhì),從而想達成“避稅”目的的稅收籌劃。該等籌劃,很容易被“見多識廣”的中國內(nèi)地稅務(wù)機關(guān)“識破”,而被認定為對稅收協(xié)定過度利用或者“濫用”。
倘若中國內(nèi)地稅務(wù)機關(guān)發(fā)現(xiàn)存在“疑點”,會向香港和H公司實際控制人所在司法管轄區(qū)發(fā)出居民身份證明專項情報請求,并最終證實相關(guān)公司是否為香港稅收居民,從而決定是否在中國內(nèi)地就H公司股息所得征稅。
稅收居民身份的認定是一個復(fù)雜的事情。即便H公司獲得了香港的稅收居民身份證,倘若在香港并不就該等股息所得繳稅,且該等操作以“避稅”為目的,那么,中國內(nèi)地稅務(wù)局仍以“反避稅”為武器,根據(jù)實際情況與香港稅務(wù)機關(guān)協(xié)調(diào),要求該股息收入在中國內(nèi)地繳稅。
最為重要的是,雖然在客戶的香港合作方看來該籌劃似乎是一種天衣無縫的“創(chuàng)新之舉”,但在實際操作中早已有人先試先行,并且被中國內(nèi)地稅務(wù)機關(guān)“逮了個正著”。這就是曾經(jīng)名動一時的【國稅函[2008]1076號-新疆國稅局成功阻止稅收協(xié)定濫用案例】(“1076號案例”)所披露案例。
若您對【國稅函[2008]1076號-新疆國稅局成功阻止稅收協(xié)定濫用案例】感興趣,可微信后臺回復(fù)【1076號案例】,獲取該案例詳情。
三、宏Sir觀點
- 事實上,客戶的設(shè)想和中國稅務(wù)總局披露的1076號案例幾乎如出一轍,唯一的差別是將1076號案例中的“巴巴多斯公司”換成了“香港公司”,因為二者與中國內(nèi)地的協(xié)定股息稅率都是5%,外資股權(quán)占比紅線也是25%。可謂是換湯不換藥。
- 2008年,1076號案例中的巴巴多斯公司沒能躲過中國內(nèi)地稅務(wù)機關(guān)的“火眼金睛”。可以預(yù)見,十多年后的今天,客戶利用稅收協(xié)定改變所得性質(zhì)(從利息所得改為股息所得)的所謂籌劃,自然將更難遁形了。
- 在我們和客戶分享1076號案例后,客戶又驚又喜。驚的是,原來自己的設(shè)想并沒有那么“完美”,反而是早有人以身試險,碰了一鼻子灰。喜的是,幸虧自己提前來咨詢了宏杰,才沒有倉促調(diào)整架構(gòu),再一次掉進別人掉過的“坑”里。
- 如前所言,稅收居民身份的申請和使用,是一件非常復(fù)雜的事情。我們曾在“跨境投資圈”發(fā)表過相關(guān)文章:《案例分享:具有協(xié)定國稅收居民身份證明,為何仍不能享受協(xié)定稅收優(yōu)惠?》,如有興趣,可移步做進一步了解。
- 最后,我們再次提醒您和您的客戶:世界上沒有十全十美的籌劃,也難有“零繳稅”或不交稅的好事。在進行跨境稅收籌劃時,請務(wù)必咨詢您的專業(yè)顧問,多參考實際操作案例、多考慮各種風(fēng)險進行籌劃,以免聰明反被聰明誤。