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企業要在市場站穩及占一席位，除了產品質量要好，也要靠老板理解不同的財務概念，即便是新手老板也可以通過編制財務報表客觀分析形勢，再而制定企業策略判斷需要拓展進攻或是穩妥防守。
離岸快車網里應該有不少創業新手，作為一名新手，可能你把非常多的注意力投放在如何獲利，或是專注于尋覓下一個具有潛力的商業機會，希望生意更上一層樓。但當你的工作越來越繁重，就更需要好好審視香港公司的財務表現，或了解財務概念，這樣不但可以讓你更客觀地作出決策。
新手老板很多時候被財務字眼嚇怕。事實上，老板大多時候不需要自己編制財務報表，最多只需要好好消化不同財務指標的訊息。
財務報表三大種類包括：
先不要被以上字詞嚇怕，假設你是一名創業新手，生意暫時未必需要編制這么多表格，但了解了以上三者的基本概念，對掌管企業財務，或了解企業成功之道會有一定幫助。
你可以幻想資產負債表、綜合損益表及現金流量表，三者以不同角度去訴說生意的經營情況。可以通過以下比喻了解：
資產負債表描述企業的是"底子"、綜合損益表描述的是"面子"、現金流量表描述的是"日子"。
資產負債表描述企業的"底子"
資產負債表是大家口中常說的Balance Sheet，是形容一家公司資產及負債的情況。
舉個例子，有時翻開八掛雜志，看到標題為"明星暴發戶，出道三年身價達三億"等，內文當然不是指他現時銀包及銀行帳戶擁有三億元，而是把他多年前購入的房產加上升值的樓價、買入的股票、代步的名車等價值總和。
某程度而言，娛樂版記者的思維模式，也透露著與資產負債表差不多的概念。
明星身價=資產（名人擁有的豪宅+名車+股票等值總和）— 負債（信用卡債務、銀行債務等）
公司的資產負債表，就是類似的概念。
股東權益= 資產（公司擁有的廠房+現金等）— 負債（尚未還清銀行的債務、稅務等）
股東權益可以大概理解作公司的身價，因為公司擁有人可以多于一人，股東權益是公司擁有人可運用的資源。
值得注意的是，資產負債表描述企業在"特定截數日子"的運營情況，多來觀查企業整體經濟情況是否穩建，也就是了解企業的"底子"。
綜合損益表描述的是"面子"
綜合損益表就是大家口中常說的"P & L "（Profit and Loss），也就是各大報章財經記者了解公司業績會查看的財務報表，其后才能寫下"ABC公司上半年多賺x%盈利"，或是"XYZ公司全年盈利按年大跌x%"等標題。
綜合損益表描述的是"面子"，其實說是指這個報表講述的是企業賺錢能力。表上的資料會告訴你企業在某時期內賺多少錢、花多少錢、繳交了多少稅項。
不同行業的賺錢能力計算方法可以很不同（幻想一下涉及極多杠桿的銀行，與街上的小店計算賺錢能力的模式不可能一樣）。
但總括來說，這個報表的最主要的基本概念是 [損益 = 收入 – 成本 – 費用]
即使制作簡單的"P & L"，也可以協助企業作出正確決定。以麥當勞于1940年代的案例，當時麥當勞兄弟制作了一份簡單的綜合損益表，便發現八成的生意來自漢堡，于是精簡產品線，專攻低價且銷售量大的漢堡，令銷售額與盈利大增，奠定麥當勞為世界級企業的基礎。
現金流量表描述的是"日子"
李嘉誠先生曾向傳媒表示："做生意最重要就是現金流"。所謂"現金流"描述企業的"日子"，意思即是企業現金的來源與去向，也可以了解為企業當時可以動用的流動資金。
不少新手老板都認為現金流是初成立企業時最需要重視的財務指標，因為企業成立初期財政情況較脆弱，容易出現經營周轉不暢順、償債能力不足的情況。
新手老板閱讀現金流資料時，需要明白企業錄得正現金流不一定代表企業前景樂觀，也有可能出現公司期內錄得利潤，但錄得負現金流的情況。錯誤解讀企業現金流，可能令新手老板作出過份進取的決定。
現金流概念不算太難理解，試幻想你銀包內的錢，就是企業的現金流。
你可以有以下方法令你的銀包擁有更多金錢：
新手老板明白了現金流的原理，就能更加了解現金流與利潤的關系， 例如：
錄得利潤，但出現負現金流：可能代表企業期內用了較多資源買材料，也有可能是公司追收客人款項能力成疑，新手老板需要花時間好好理解此現象。
成立一段日子的企業來自一次性出售固定資產（2），及向銀行借錢（3）的現金流，大大高于營業活動（1）：這可能反映企業營運重心有所偏離，有“不務正業”的趨向，新手老板應該好好重視。
以上文例子解釋，賣掉名牌包包及向男友借款所帶來的錢，遠較專心工作的收入多，財政情況就不算穩健。
總結：
受制篇幅所限，本文只能用淺白文字粗略地解釋一些新手老板需要理解的財務概念，一名新手老板需要注意的事項很多，但對財務有一定的概念，可以讓老板更客觀地分析企業面對的問題。
離岸快車網里應該有不少創業新手，作為一名新手，可能你把非常多的注意力投放在如何獲利，或是專注于尋覓下一個具有潛力的商業機會，希望生意更上一層樓。但當你的工作越來越繁重，就更需要好好審視香港公司的財務表現，或了解財務概念，這樣不但可以讓你更客觀地作出決策。
新手老板很多時候被財務字眼嚇怕。事實上，老板大多時候不需要自己編制財務報表，最多只需要好好消化不同財務指標的訊息。
財務報表三大種類包括：
- 資產負債表
- 綜合損益表
- 現金流量表
先不要被以上字詞嚇怕，假設你是一名創業新手，生意暫時未必需要編制這么多表格，但了解了以上三者的基本概念，對掌管企業財務，或了解企業成功之道會有一定幫助。
你可以幻想資產負債表、綜合損益表及現金流量表，三者以不同角度去訴說生意的經營情況。可以通過以下比喻了解：
資產負債表描述企業的是"底子"、綜合損益表描述的是"面子"、現金流量表描述的是"日子"。
資產負債表描述企業的"底子"
資產負債表是大家口中常說的Balance Sheet，是形容一家公司資產及負債的情況。
舉個例子，有時翻開八掛雜志，看到標題為"明星暴發戶，出道三年身價達三億"等，內文當然不是指他現時銀包及銀行帳戶擁有三億元，而是把他多年前購入的房產加上升值的樓價、買入的股票、代步的名車等價值總和。
某程度而言，娛樂版記者的思維模式，也透露著與資產負債表差不多的概念。
明星身價=資產（名人擁有的豪宅+名車+股票等值總和）— 負債（信用卡債務、銀行債務等）
公司的資產負債表，就是類似的概念。
股東權益= 資產（公司擁有的廠房+現金等）— 負債（尚未還清銀行的債務、稅務等）
股東權益可以大概理解作公司的身價，因為公司擁有人可以多于一人，股東權益是公司擁有人可運用的資源。
值得注意的是，資產負債表描述企業在"特定截數日子"的運營情況，多來觀查企業整體經濟情況是否穩建，也就是了解企業的"底子"。
綜合損益表描述的是"面子"
綜合損益表就是大家口中常說的"P & L "（Profit and Loss），也就是各大報章財經記者了解公司業績會查看的財務報表，其后才能寫下"ABC公司上半年多賺x%盈利"，或是"XYZ公司全年盈利按年大跌x%"等標題。
綜合損益表描述的是"面子"，其實說是指這個報表講述的是企業賺錢能力。表上的資料會告訴你企業在某時期內賺多少錢、花多少錢、繳交了多少稅項。
不同行業的賺錢能力計算方法可以很不同（幻想一下涉及極多杠桿的銀行，與街上的小店計算賺錢能力的模式不可能一樣）。
但總括來說，這個報表的最主要的基本概念是 [損益 = 收入 – 成本 – 費用]
即使制作簡單的"P & L"，也可以協助企業作出正確決定。以麥當勞于1940年代的案例，當時麥當勞兄弟制作了一份簡單的綜合損益表，便發現八成的生意來自漢堡，于是精簡產品線，專攻低價且銷售量大的漢堡，令銷售額與盈利大增，奠定麥當勞為世界級企業的基礎。
現金流量表描述的是"日子"
李嘉誠先生曾向傳媒表示："做生意最重要就是現金流"。所謂"現金流"描述企業的"日子"，意思即是企業現金的來源與去向，也可以了解為企業當時可以動用的流動資金。
不少新手老板都認為現金流是初成立企業時最需要重視的財務指標，因為企業成立初期財政情況較脆弱，容易出現經營周轉不暢順、償債能力不足的情況。
新手老板閱讀現金流資料時，需要明白企業錄得正現金流不一定代表企業前景樂觀，也有可能出現公司期內錄得利潤，但錄得負現金流的情況。錯誤解讀企業現金流，可能令新手老板作出過份進取的決定。
現金流概念不算太難理解，試幻想你銀包內的錢，就是企業的現金流。
你可以有以下方法令你的銀包擁有更多金錢：
- 營業活動帶來的現金流
- 努力上班，希望老板加薪，可以收取更多工資 （企業將產品質素提高，令營業活動可以帶來更多現金收入）
- 投資活動帶來的現金流
- 去二手店賣掉去年購入的限量版Gucci 包包，令錢包立刻進帳兩萬元（企業出售固定資產，增加一次性收入）
- 募資資活動帶來的現金流
- 向男友借錢，并議定下個月還錢（企業向銀行借錢，期限后需要還錢）
- 對初創企業而言，最健康的情況是大多的現金流來自1，因為其增長動力是持續的。但更多時候，初創企業成立前期現金流大多來自2及3，以籌得資金發展產品及開展市場。
新手老板明白了現金流的原理，就能更加了解現金流與利潤的關系， 例如：
錄得利潤，但出現負現金流：可能代表企業期內用了較多資源買材料，也有可能是公司追收客人款項能力成疑，新手老板需要花時間好好理解此現象。
成立一段日子的企業來自一次性出售固定資產（2），及向銀行借錢（3）的現金流，大大高于營業活動（1）：這可能反映企業營運重心有所偏離，有“不務正業”的趨向，新手老板應該好好重視。
以上文例子解釋，賣掉名牌包包及向男友借款所帶來的錢，遠較專心工作的收入多，財政情況就不算穩健。
總結：
受制篇幅所限，本文只能用淺白文字粗略地解釋一些新手老板需要理解的財務概念，一名新手老板需要注意的事項很多，但對財務有一定的概念，可以讓老板更客觀地分析企業面對的問題。
做生意就猶如踢球，都是一場"攻與守"的藝術。一個球員球技再好，也需要團隊進攻與防守戰術加持。企業要在市場站穩及占一席位，除了產品質量要好，新手老板的角色就是制定企業策略，在理解不同財務指標所顯示的資訊后，客觀地分析形勢，再而判斷企業需要擴展進攻或是穩妥防守。
