初創(chuàng)企業(yè)很受用也是最容易被忽視的5個(gè)規(guī)則

作為500 Startups的指導(dǎo)員和Lexity公司（被Yahoo2013年收購(gòu)）的前CEO，我時(shí)常問(wèn)自己，如何才能建立一個(gè)成功的企業(yè)。很多情況下，我常常遇到一些公司，在初創(chuàng)階段就有著宏大的目標(biāo)，希望改變行業(yè)，甚至改變世界。

在“美國(guó)小企業(yè)周”來(lái)臨之際，我想要分享初創(chuàng)企業(yè)家們最容易忽視的5個(gè)初創(chuàng)規(guī)則。

建議1：做大不如盈利

對(duì)于進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的初創(chuàng)者，擴(kuò)張的確非常重要，但是對(duì)于那些進(jìn)入一個(gè)已經(jīng)存在的市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者，情況就有所不同了。你完全不需要費(fèi)力的想要擴(kuò)張。與其不斷浪費(fèi)成本，小企業(yè)可以先著重盈利，從小的盈利開(kāi)始逐漸擴(kuò)張成為中、大型企業(yè)。

建議2：競(jìng)爭(zhēng)不如合作

多年以來(lái)，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為了這些小企業(yè)的生存方式。但是，換一種方式，也許你可以同你的伙伴們合作，聯(lián)合其他小企業(yè)去對(duì)抗大企業(yè)的打壓。例如，一個(gè)咖啡店可以與周邊的婚禮蛋糕店合作。

建議3：從模仿開(kāi)始

好的創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)在周邊找一個(gè)模范，然后研究這個(gè)模范公司是如何盈利的。例如，他們是如何打入市場(chǎng)的，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，以及如何復(fù)制并最終將自己做成功的。這些好的例子，如果一個(gè)公司可以掌握他們的模式，都會(huì)使初創(chuàng)公司不斷成長(zhǎng)并獲得成功。

建議4：產(chǎn)品第一、數(shù)據(jù)第二

由于初創(chuàng)公司生存為第一要?jiǎng)?wù)，因此很多公司也將注意力放在了數(shù)據(jù)上面。這些財(cái)政數(shù)據(jù)的確重要，但是他們不應(yīng)該成為公司忽略產(chǎn)品的理由。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是公司的品牌和形象，往往對(duì)于一個(gè)公司未來(lái)可以走多遠(yuǎn)起到了至關(guān)重要的作用。

建議5：不以IPO為最終目的

很多企業(yè)以IPO為最終目的，覺(jué)得只要公司上市便可以萬(wàn)事大吉。但是，就如一輛好車(chē)，不僅需要速度，更需要持久的耐力。公司的持久力也是如此，一個(gè)初創(chuàng)公司在設(shè)立目標(biāo)時(shí)，往往應(yīng)該向更長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，如何長(zhǎng)期生存，而非之后找一個(gè)可以依賴的“退路”。